20 тонн - это достижение!
По пути инновационного развития
20 тонн - это достижение!
Агрофирма «Новотроицкая» - лидер по производству и реализации молока не только в районе, но и республике. Среднесуточный надой составляет сейчас 19 килограммов от коровы, ежедневно на приемные пункты в зачетном весе отправляется до 20 тонн молока высшего сорта или более 25% все «районной» продукции
20 : много или очень много?
Всего каких-то 6-7 лет назад новотроицкое сельхозпредприятие получало в год от коровы по 1400-1500 килограммов молока, и уже в первом квартале 2012 года – 1570 килограммов.
В прошлом году надой по агрофирме составил 6303 килограмма от коровы, в текущем планируется получить как минимум 6500 кг., а в перспективе «штурмовать» семитысячный рубеж. Заметьте, в дойном стаде агрофирмы не 200 или 300, даже не 500 голов, а все 900. Но и это не предел. Уже в текущем году здесь планируют довести поголовье коров до одной тысячи голов, в 2013 – до 1200.
20 тонн – в день. Это много или очень много? С таким вопросом я обратился к начальнику управления сельского хозяйства Андрею Михайловичу Пивкину:
«Если учитывать, что 8 районов республики, подчеркиваю, всем районом сдают в день от 5 до 18 тонн молока, то, согласитесь, 20 тонн – это очень и очень много для одного сельхозпредприятия».
Агрофирма «Новотроицкая» - многоотраслевое хозяйство. Здесь успешно развивают зерновое, кормовое производство. Сельхозпредприятие в последние годы стабильно получает высокие урожаи зерна – от 35 центнеров с гектара и выше.
-В 2012 году планируем довести урожайность как минимум до 40 центнеров, - рассказывает директор агрофирмы Владимир Алексеевич Спирин, – и это вполне реальная для нас задача.
В хозяйстве под руководством заместителя директора по растениеводству, заслуженного работника сельского хозяйства Республики Мордовия Николая Александровича Волкова очень умело, грамотно занимаются и вопросами кормопроизводства. В агрофирме на текущую зимовку заготовлено без учета фуража 50 центнеров кормовых единиц на условную голову скота. Это по сути две годовые нормы!
Однако, по словам другого заместителя директора – уже по животноводству – Владимира Анатольевича Жевлакова, главный приоритет агрофирмы, визитная ее карточка – это молоко. Именно оно может и уже вызвало инновационный переворот во всей аграрной отрасли хозяйства. Во-первых, животноводство стало значительно стимулировать интенсивное развитие растениеводства, потребляя его продукцию; во-вторых, производство молока сегодня значительно рентабельнее других видов сельскохозяйственной продукции.
Казалось бы, все отрасли агрофирмы работают очень эффективно. Да, это действительно так, но наибольший доход приносит именно молоко.
В 2011 году сумма выручки от реализованной продукции в целом по хозяйству составила 108 млн. рублей, из них доля молока – 63 млн., мяса – 23, зерна – 19,2 млн. Если в целом по хозяйству рентабельность производства составляет 30 процентов, то молока – 62%. Это очень и очень высокий показатель. Хозяйство ежедневно получает от реализации молока от 270 до 300 тысяч рублей. Нетрудно подсчитать, сколько это будет за 10 дней, месяц, год.
Факторы успеха
Какие факторы повлияли и продолжают влиять на столь, не побоимся громкого слова, мощное развитие молочной отрасли? В этом вопросе и директор, и его зам. по животноводству - едины.
Первое. Формирование высокопродуктивного стада, регулярное и очень грамотное его обновление. На сегодня все коровы – от искусственного осеменения, которым в хозяйстве эффективно занимаются на протяжении последних 7 лет. Создан мощный резерв дойного стада – более 500 первотелок и нетелей.
Здесь нет понятия «массовый» отел. Оно ушло в далекое прошлое. Есть плановый отел, который регулируется равномерно в течение всего года. Сохранность телят от 100 коров – 98.
Второй фактор – корма. Их точная, поставленная на научную основу, сбалансированность. Качественные силос, сенаж разных разновидностей, шрот, зернофураж, патока, премиксы пропускаются только через смеситель кормов и только в таком виде раздаются скоту.
Третье. Высокая трудовая и технологическая дисциплина. Это предполагает, прежде всего, четкое и безукоризненное выполнение всех зооветеринарных требований. В агрофирме практически минута в минуту два раза в день начинается раздача кормов, три раза проводится дойка. Также по распорядку выполняются работы по навозоудалению, по графику организована прогулка скота.
Дойное стадо находится в помещениях круглый год, пасется только молодняк КРС.
И четвертый фактор, самый важный – человеческий. Здесь, на ферме, сложился очень дружный и очень ответственный за дело коллектив. Как это не удивительно, он небольшой. 900 коров обслуживают 12 операторов машинного доения. Работают посменно: по шесть человек через день. Как видите, ушли в Новотроицке те времена, когда доярка работала без выходных и без отпусков круглый год. Зарплата операторов машинного доения за 2011 год составила 13 тысяч 500 рублей.
Нет передовиков и отстающих
Когда я спросил о передовиках производства, то директор и его заместитель переглянулись и… не назвали ни одной фамилии. Потому что здесь нет традиционных нашему вчерашнему понятию групп коров, а значит, нет передовиков и отстающих.
-Скажите, а есть ли вообще у вас проблемы?
Опять переглянулись: «Конечно, бывают, но они решаются оперативно в рабочем порядке».
-Нет, я про более сложные. Скажем, перебои с подачей электроэнергии, выходом из строя оборудования, да опять-таки эти январские морозы, мартовские снегопады?..
-Чтобы не было проблем с электроэнергией, мы запитали комплекс с двух подстанций, то есть в любом случае второй резервный будет действовать, а в отношении морозов, буранов, ветров – они нисколько не нарушают привычного ритма работы на ферме, -отвечает В. А. Спирин.
Создать бы всем такие условия…
Я понимаю, может быть мои вопросы показались им чуть наивными, но, к сожалению, сколько раз сталкиваешься с подобными проблемами в некоторых хозяйствах района, что невольно создает впечатление адской работы на селе, особенно в животноводстве.
Здесь же все продумано четко, а отсюда и организованность и высокая эффективность работы.
В немалой, а может быть в очень большой степени, такой эффект достигается хорошими условиями работы, быта, нормально налаженной и четко действующей системой предоставления жилья, организации отдыха, образования для детей.
Нигде, ни в одном селе, может быть кроме райцентра, нет столько детишек садиковского возраста, как в Новотроицке. Их – 45. Значит, есть будущее у сельхозпредприятия, у села. Здесь уже много построено жилья, но в текущем году агрофирма планирует возвести еще 10 домов, построить новый Дом культуры, садик, спортивные площадки.
Я вот смотрю на этих ребят – Владимира Спирина, Владимира Жевлакова, Николая Волкова: «Свои, местные, не немцы, не армяне, не выпускники Гарвардского университета США, а какие результаты! И мыслят, и работают они уже по-новому. А все потому, что близок им дух своей малой родины, своего народа, которого так и не хватило немцу Шумахеру в Новой Федоровке да и многим другим «варягам», пытавшимся возродить мордовское село. Создать бы своим основу для инновационного развития, как, скажем, в Новотроицке, и я уверен, что они накормят экологически чистой продукцией не только свою собственную страну, но и пол-мира».
Федор ЧУДАЕВ.